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国际部召开2018年第一季度 经济运行分析会
发布时间:2018年04月17日 来源:原创
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2018年4月13日下午14:00,国际部召开了今年第一季度经济运行分析会。会议通报了一季度各区域合同签订情况,综合管理考核情况;各项目经济运行情况:产值、分包合同签订、项目目标责任书等业务工作的签订情况。实现了利润及缴纳综合服务费均按季度目标实现,为今年全面完成指标任务实现了良好开局。

国际部总经济师对一季度国际部经济情况作出点评,指出了各项目在经济管理工作中应加强的地方。

国际部书记陈志指出经济分析工作必须落实,要确保项目的实施可行度。

最后总经理胡开林指出一季度的经济领域大事件:万万 BOT协议已签署,贝宁机场的大使馆支持函之前由于人员变动延宕现已基本完成办理。并对各区域需要协调解决的事宜一一进行了回答和安排。指出区域和总部在经济运行工作中的重点内容,并介绍了改进措施。

通过本次会议,指明了今后区域在基础管理工作中应提高和加强具体业务方向。



预算费控中心   肖欣

2018年4月14日

陶洪波总经补充到:经济运行分析会上的数据先前已发送到各区域,不在会上再行通报,数据是可靠的。并针对各区域具体问题进行的说明:

昊利:业主以借款的形式支付款项不妥,此问题已与十四冶沟通,已有要严格按照收付款流程办理,此事要在四月前了结。

吉布提:项管与费控协同实施,确保严格、合理确保专款专用。

斯里兰卡:中国银行装修项目已接近尾声,技术需配合费控做好资料的整理工作。

103:项目已接近尾声,业主人员变动较大,要赶在业主人员变动之前准备好经济、技术资料。

3811:该项目已大面积启动,过程中的经济资料要注意完善,目前,图纸会审已完成,技术部门要与费控做好协助工作,复核好图纸与清单的差异。

同时提到了提到了下季度工作经济管理工作的要求:下季度开始各区域要设专职人员每月报送成本报告,包括工程费用与管理费,其中,项目的报告要每月底报送,区域报告要在次一季度首月十日前报送,目前暂无项目的区域每月依然要报送区域管理费。也对合同交底相关事宜做了要求:对外合同与分包合同都要做好交底。对外合同由市场牵头,国内与区域参与合同交底人员级别不能过低且要有合同经办人,合同交底的执行情况将纳入区域绩效考核。之前雷主任在会上提到的各区域存在的问题本月20号前会将具体内容发至区域。

对于各区域反应的问题也作出了回复:

老挝:应付分包款问题,总部会从公司的资金状况出发做调整,但在建项目不会受影响。

柬埔寨:新长荣项目分阶段下任务,并且严格按照背靠背原则执行,目前相关部分具体内容真在修改之中。

斯里兰卡:物资中心会协助区域处理相关物资问题。

印尼区域:管理费问题必须严格执行,在不增加额外费用,规避法律风险的前提下,配合与业主的对外合同。

马来与贝宁提出的 已做好沟通。

综合来看,一季度合同额完成阶段性目标,营收完成百分之二十,但进度已进行百分之二十五,滞后部分需要注意。

二季度的经济工作要采取具体措施,保合同额,保利润。

陈志:企业要以利润优先,从分析情况看还有部分区域利润为负,要把保利润的工作抓起来,费控要做好相关分析工作。

赵丽:新长荣项目目前已分阶段实施,并严格按照背靠背原则实施,胡总建议室内外绿化部分存在于其他设计工作的重叠部分,建议减少该部分的重复工作和费用。

胡总:主要谈两个方面的问题:一个是各区域存在的问题,二是总部的问题

区域层面:

老挝:应收应付问题,与LCC500万美金的欠款问题,目前已协调三方内部消化,不再构成对方不付工程款的问题,此问题要注意项传递、通知

昊利:经济问题重大,要注意与十四冶的管理与支付程序。同时就二级公司走出去问题补充到,国际部要展现总部单位的气度,给予二级公司走出去大力支持,同时二级公司也要将其自身的优势带至国外辅助国际部的工作,相关问题还要再优化。

吉布提:十五公司主体工程施工已告一段落,但因为其第一次实施援外项目,且自身能力欠佳,财务部门要注意其有偿借支工程款的手续费,生产管理部门要确保有相关书面资料。

斯里兰卡:目前可对与广装和安一司的经济关系进行梳理,注意是否有超合同支付的情况。

印尼:管理费需要确定,且严格执行,不能采用按实计算。

贝宁:机场项目与河北建工的分包选择问题,要注意规避风险,只有与进出口银行的贷款生效,分包合同才能生效。

总部:回顾了一季度的经济领域大事件:万万 BOT协议已签署,贝宁机场的大使馆支持函之前由于人员变动延宕现已基本完成办理

同时补充了三部分内容:

四、要提高各区域的成本意识

通过两种手段:1.从责任考核上做创新:尝试选取一部分区域经理部自负盈亏,独立经营,摆脱国内总部大家长的角色;2.总部要加强相关评比和思想教育工作。

五、大项目(包括:万万、贝宁机场、缅甸第二中央商务区、马来西亚金帆船项目)要注意成本控制工作,实现保利。费控部分要做空相关项目的成本预测划工作,严格奖罚、纪律。

六、目前公司真正进行规章、制度的规范化工作,经济管理部分的相关工作要抓紧做起来。

最后,陶总补充到:胡总的意见费控中心后面下来会落实、追踪。





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