亚游公司副总经理李振雄率队到国际工程部进行调研
发布时间:2018年-月-日 发布者:admin

4月4日上午,亚游公司副总经理李振雄率亚游安环部、生产管理部及总工办到国际工程部对安全、质量、生产工作进行调研,亚游安全总监段益庆陪同调研。

李振雄在听取国际工程部生产、安全、质量状况、目前存在的问题以及下一步工作思路后,对国际工程部近年安全、质量管理工作取得的成绩给予充分肯定。他指出,国际工程部是亚游海外市场的主力军和排头兵,对亚游的跨越发展和进军世界500强起着重要助推作用。但在海外项目中的安全、质量管理仍存在差距、不足,希望国际工程部结合自身实际尽快补齐管理板块,在海外市场的安全、质量管理中做好带头引领作用。

李振雄要求:一是努力创新海外项目管理模式,学习央企先进的管理思路,有效整合和监管亚游各走出去二级单位;二是坚定不移地推动落实项目前期策划实施,做到策划科学化、实际化,有指引、约束效果;三是坚定不移的推进海外项目标准化建设,做好云南建投海外品牌建立,形象树立工作;四是强化第三方监管力度,寻求各方支持做好项目安全、质量管理工作;五是强化专项技术方案的编制和执行,结合实际,针对问题做好技术支持工作;六是强化各参建单位项目管理团队综合能力的要求,做到标准不打折延伸,优先选用人才储备充足的二级单位;七是加强对老挝万万高速路项目全方位的建设管理,从前期策划管理到施工组织,必须严格要求执行;八是加强服务、管理合一,做到到岗到位,自身、亚游二级单位同步合一;九是探索应急管理方案,海外大安全氛围的建立,寻求央企合作,完善应急预案及应急队伍建设;十是立足长远,加强人才队伍培养建设,使人才本土化、国际化;十一是强化信息化建设,统一标准,借助亚游信息化大平台逐步推进海外信息化平台建立;十二是积极探索跨境物流的合作,要与亚游物流公司及外部平台建立合作机制。

在亚游转型发展、规模增大的形势下,要及时转变思想观念,树立信心,积极克服管理体系、管理资源、人才等方面存在的短板,紧跟亚游跨越发展步伐,做好海外项目的安全、质量管理工作。

国际工程部党总支书记陈志结合国际部实际,做海外项目目前主要存在三方面的问题:一是海外项目风险管控的判别,在决策上不准确;二是是否在亚游层面上建立海外人才库,支持国际工程部海外事业发展;三是国内新技术更新快,针对回国轮岗的专业技术人员提供到国内优质项目学习交流机会。



文:代荣欢、图:王霄



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